(หมายเหตุบรรณาธิการ: บทความนี้ คัดลอกและแปลจาก ulinkmedia)
ในรายงานล่าสุด “อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง: การจับภาพโอกาสที่เร่งตัวขึ้น” McKinsey อัปเดตความเข้าใจเกี่ยวกับตลาดและยอมรับว่าแม้จะมีการเติบโตอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ตลาดก็ไม่สามารถตอบสนองการคาดการณ์การเติบโตในปี 2558 ได้ ในปัจจุบัน การประยุกต์ใช้ Internet of Things ในองค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายทั้งในด้านการจัดการ ต้นทุน บุคลากร ความปลอดภัยของเครือข่าย และปัจจัยอื่นๆ
รายงานของ McKinsey ระมัดระวังในการกำหนด Internet of Things ว่าเป็นเครือข่ายของเซ็นเซอร์และตัวกระตุ้นที่เชื่อมต่อกับระบบคอมพิวเตอร์ที่สามารถตรวจสอบหรือจัดการสภาพและสภาพของวัตถุและเครื่องจักรที่เชื่อมต่อกัน เซ็นเซอร์ที่เชื่อมต่อยังสามารถตรวจสอบโลกธรรมชาติ พฤติกรรมของมนุษย์และสัตว์ได้อีกด้วย
ในคำนิยามนี้ McKinsey ได้ยกเว้นระบบประเภทกว้างๆ ซึ่งเซ็นเซอร์ทั้งหมดมีจุดประสงค์เพื่อรับอินพุตจากมนุษย์เป็นหลัก (เช่น สมาร์ทโฟนและ PCS)
แล้ว Internet of Things จะเป็นอย่างไรต่อไป? McKinsey เชื่อว่าวิถีการพัฒนา IoT รวมถึงสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากนับตั้งแต่ปี 2558 ดังนั้นจึงวิเคราะห์ปัจจัยด้านท้ายและด้านลมโดยละเอียด และให้คำแนะนำในการพัฒนา
มีปัจจัยหลักสามประการที่ขับเคลื่อนการเร่งความเร็วอย่างมากในตลาด IOT:
- การรับรู้คุณค่า: ลูกค้าที่เคยทำโปรเจ็กต์ IOT มองเห็นคุณค่าของแอปพลิเคชันมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งเป็นการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญจากการศึกษาของ McKinsey ในปี 2558
- ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี: เนื่องจากวิวัฒนาการทางเทคโนโลยี เทคโนโลยีจึงไม่ใช่ปัญหาคอขวดสำหรับการใช้งานระบบ IOT ในวงกว้างอีกต่อไป การประมวลผลเร็วขึ้น ต้นทุนการจัดเก็บข้อมูลลดลง อายุการใช้งานแบตเตอรี่ที่ดีขึ้น ความก้าวหน้าในการเรียนรู้ของเครื่อง... กำลังขับเคลื่อนอินเทอร์เน็ตของทุกสิ่ง
- ผลกระทบจากเครือข่าย: จาก 4G ถึง 5G จำนวนอุปกรณ์ที่เชื่อมต่อได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ความเร็ว ความจุ และเวลาแฝงของโปรโตคอลเครือข่ายต่างๆ ก็เพิ่มขึ้นทั้งหมด
มีปัจจัยขัดแย้งอยู่ห้าประการ ได้แก่ ความท้าทายและปัญหาที่การพัฒนา Internet of Things โดยทั่วไปต้องเผชิญ
- การรับรู้ของฝ่ายบริหาร: โดยทั่วไปบริษัทต่างๆ จะมองว่า Internet of Things เป็นเทคโนโลยีมากกว่าการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจของตน ดังนั้น หากโครงการ iot นำโดยแผนกไอที ฝ่ายไอทีก็ยากที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในด้านพฤติกรรม กระบวนการ การจัดการ และการดำเนินงาน
- ความสามารถในการทำงานร่วมกัน: Internet of Things ไม่ได้อยู่ทุกที่ ตลอดเวลา มันมีเส้นทางที่ยาวไกล แต่ก็มีระบบนิเวศ "ควัน" มากมายในตลาด IOT ในขณะนี้
- ต้นทุนการติดตั้ง: ผู้ใช้ระดับองค์กรและผู้บริโภคส่วนใหญ่มองว่าการติดตั้งโซลูชัน iot เป็นหนึ่งในปัญหาด้านต้นทุนที่ใหญ่ที่สุด สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับปัญหาก่อนหน้า ความสามารถในการทำงานร่วมกัน ซึ่งจะเพิ่มความยากในการติดตั้ง
- ความปลอดภัยทางไซเบอร์: รัฐบาล องค์กร และผู้ใช้จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ให้ความสนใจกับความปลอดภัยของ Internet of Things และโหนดของ Internet of Things ทั่วโลกก็เปิดโอกาสให้แฮกเกอร์มากขึ้น
- ความเป็นส่วนตัวของข้อมูล: ด้วยความเข้มแข็งของกฎหมายคุ้มครองข้อมูลในประเทศต่างๆ ความเป็นส่วนตัวจึงกลายเป็นข้อกังวลอันดับต้นๆ สำหรับองค์กรและผู้บริโภคจำนวนมาก
เมื่อต้องเผชิญกับอุปสรรคและอุปสรรค McKinsey เสนอเจ็ดขั้นตอนสำหรับการปรับใช้โครงการ IOT ขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จ:
- กำหนดห่วงโซ่การตัดสินใจและผู้มีอำนาจตัดสินใจของโครงการ Internet of Things ปัจจุบัน องค์กรหลายแห่งไม่มีผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ชัดเจนสำหรับโครงการ IOT และอำนาจการตัดสินใจกระจัดกระจายไปตามหน่วยงานและแผนกธุรกิจต่างๆ ผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ชัดเจนคือกุญแจสู่ความสำเร็จของโครงการ IOT
- คิดขนาดตั้งแต่เริ่มต้น หลายครั้งที่บริษัทต่างๆ ถูกดึงดูดด้วยเทคโนโลยีใหม่ๆ และมุ่งเน้นไปที่โครงการนำร่อง ซึ่งจบลงที่ "ห้องนำร่องนรก" ของโครงการนำร่องแบบต่อเนื่อง
- มีความกล้าที่จะโค้งงอเข้าสู่เกม หากปราศจากเป้าหมายหลัก นั่นคือ ไม่มีเทคโนโลยีหรือแนวทางเดียวที่สามารถก่อกวนได้ การปรับใช้และการประยุกต์ใช้โซลูชัน IoT หลายตัวพร้อมกัน ทำให้การบังคับบริษัทต่างๆ เปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจและขั้นตอนการทำงานของตนเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มได้ง่ายขึ้น
- ลงทุนในความสามารถด้านเทคนิค กุญแจสำคัญในการแก้ปัญหาการขาดแคลนความสามารถทางเทคนิคสำหรับ Internet of Things ไม่ใช่ผู้สมัคร แต่คือผู้สรรหาบุคลากรที่พูดภาษาทางเทคนิคและมีทักษะทางเทคนิคทางธุรกิจ แม้ว่าวิศวกรข้อมูลและหัวหน้านักวิทยาศาสตร์มีความสำคัญ แต่ความก้าวหน้าของขีดความสามารถขององค์กรขึ้นอยู่กับการปรับปรุงความรู้ด้านข้อมูลอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งกระดาน
- ออกแบบโมเดลและกระบวนการทางธุรกิจหลักใหม่ การดำเนินโครงการ Internet of Things ไม่ใช่แค่สำหรับแผนกไอทีเท่านั้น เทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวไม่สามารถปลดล็อกศักยภาพและสร้างมูลค่าของ Internet of Things ได้ มีเพียงการออกแบบรูปแบบการดำเนินงานและกระบวนการทางธุรกิจใหม่เท่านั้นที่จะสามารถปฏิรูประบบดิจิทัลได้
- ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน ภูมิทัศน์ของ IOT ในปัจจุบัน ซึ่งถูกครอบงำโดยระบบนิเวศที่ขับเคลื่อนด้วย vlocation ที่กระจัดกระจาย ทุ่มเท จำกัดความสามารถของ IOT ในการขยายขนาดและบูรณาการ ขัดขวางการปรับใช้ IOT และเพิ่มต้นทุน ผู้ใช้ระดับองค์กรสามารถใช้การทำงานร่วมกันเป็นเกณฑ์ในการจัดซื้อเพื่อส่งเสริมการเชื่อมต่อระหว่างระบบและแพลตฟอร์ม iot ได้ในระดับหนึ่ง ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน ภูมิทัศน์ของ IOT ในปัจจุบัน ซึ่งถูกครอบงำโดยระบบนิเวศที่ขับเคลื่อนด้วย vlocation ที่กระจัดกระจาย ทุ่มเท จำกัดความสามารถของ IOT ในการขยายขนาดและบูรณาการ ขัดขวางการปรับใช้ IOT และเพิ่มต้นทุน ผู้ใช้ระดับองค์กรสามารถใช้การทำงานร่วมกันเป็นเกณฑ์ในการจัดซื้อเพื่อส่งเสริมการเชื่อมต่อระหว่างระบบและแพลตฟอร์ม IoT ได้ในระดับหนึ่ง
- กำหนดทิศทางสภาพแวดล้อมขององค์กรในเชิงรุก องค์กรต่างๆ ควรมุ่งมั่นที่จะสร้างระบบนิเวศ IoT ของตนเอง ตัวอย่างเช่น เราควรให้ความสำคัญกับความปลอดภัยของเครือข่ายตั้งแต่วันแรก เลือกซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ และสร้างกรอบการบริหารความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของเครือข่ายจากโซลูชันทางเทคนิคสองด้านและการกำกับดูแลกิจการ เพื่อให้มั่นใจถึงความปลอดภัยของ Internet of Things แบบครบวงจร
โดยรวมแล้ว McKinsey เชื่อว่า Internet of Things แม้จะเติบโตช้ากว่าที่คาดไว้ แต่ก็ยังสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคมที่สำคัญได้ ปัจจัยที่ชะลอและขัดขวางการพัฒนา Internet of Things ไม่ใช่ตัวเทคโนโลยีหรือการขาดความมั่นใจ แต่เป็นปัญหาในการปฏิบัติงานและระบบนิเวศ การที่ขั้นตอนต่อไปของการพัฒนา IOT จะสามารถผลักดันไปตามกำหนดเวลาได้หรือไม่นั้น ขึ้นอยู่กับว่าองค์กรและผู้ใช้ IOT จัดการกับปัจจัยที่ไม่พึงประสงค์เหล่านี้อย่างไร
เวลาโพสต์: Nov-22-2021