Internet of Things จะจบลงที่ B หรือไม่?

[ถึง B หรือไม่ถึง B นี่เป็นคำถาม - เช็คสเปียร์]

ในปี 1991 ศาสตราจารย์ MIT Kevin Ashton เสนอแนวคิดของ Internet of Things เป็นครั้งแรก

ในปี 1994 คฤหาสน์อัจฉริยะของ Bill Gates เสร็จสมบูรณ์แนะนำอุปกรณ์แสงอัจฉริยะและระบบควบคุมอุณหภูมิอัจฉริยะเป็นครั้งแรก อุปกรณ์และระบบอัจฉริยะเริ่มเข้าสู่สายตาของคนธรรมดา

ในปี 1999 MIT ได้จัดตั้ง“ ศูนย์บัตรประจำตัวอัตโนมัติ” ซึ่งเสนอว่า“ ทุกอย่างสามารถเชื่อมต่อผ่านเครือข่าย” และชี้แจงความหมายพื้นฐานของอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่าง ๆ

ในเดือนสิงหาคม 2552 นายกรัฐมนตรีเหวินเจาโบได้หยิบยก“ การรับรู้จีน” IoT ได้รับการจดทะเบียนอย่างเป็นทางการว่าเป็นหนึ่งในห้าอุตสาหกรรมยุทธศาสตร์ที่เกิดขึ้นใหม่ของประเทศซึ่งเขียนลงใน“ รายงานการทำงานของรัฐบาล” IoT ได้รับความสนใจอย่างมากจากสังคมทั้งหมดในประเทศจีน

ต่อจากนั้นตลาดไม่ จำกัด เฉพาะสมาร์ทการ์ดและมิเตอร์น้ำ แต่ไปยังสาขาต่าง ๆ ผลิตภัณฑ์ IoT จากพื้นหลังไปด้านหน้าสู่สายตาของผู้คน

ในช่วง 30 ปีของการพัฒนา Internet of Things ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมมากมาย ผู้เขียนได้รวบรวมประวัติความเป็นมาของการพัฒนาของ C และ B และพยายามมองผ่านอดีตจากมุมมองของปัจจุบันเพื่อที่จะคิดถึงอนาคตของอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่าง ๆ มันจะไปที่ไหน?

ถึง C: ผลิตภัณฑ์แปลกใหม่ดึงดูดความสนใจของประชาชน

ในช่วงปีแรก ๆ รายการสมาร์ทโฮมซึ่งขับเคลื่อนด้วยนโยบายเห็ดเหมือนเห็ด ทันทีที่ผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภคเหล่านี้เช่นลำโพงอัจฉริยะกำไลสมาร์ทและหุ่นยนต์กวาดออกมาพวกเขาเป็นที่นิยม

·ลำโพงอัจฉริยะทำลายแนวคิดของลำโพงบ้านแบบดั้งเดิมซึ่งสามารถเชื่อมต่อด้วยเครือข่ายไร้สายรวมฟังก์ชั่นเช่นการควบคุมเฟอร์นิเจอร์และการควบคุมหลายห้องและนำประสบการณ์ความบันเทิงใหม่ล่าสุดของผู้ใช้มาร์ทถูกมองว่าเป็นสะพานเชื่อมต่อกับผลิตภัณฑ์อัจฉริยะและคาดว่าจะมีมูลค่าสูงจาก บริษัท เทคโนโลยีขนาดใหญ่เช่น Baidu

·สร้อยข้อมือสมาร์ท Xiaomi ที่อยู่เบื้องหลังผู้สร้าง R&D และการผลิตของทีมเทคโนโลยี Huami ในแง่ดีการคาดการณ์ในแง่ดีของ Xiaomi Band ที่ขายได้มากที่สุด 1 ล้านหน่วยผลการตลาดน้อยกว่าหนึ่งปีในตลาดโลกมียอดขายมากกว่า 10 ล้านเครื่อง วงดนตรีรุ่นที่สองจัดส่ง 32 ล้านหน่วยสร้างสถิติสำหรับฮาร์ดแวร์อัจฉริยะจีน

·หุ่นยนต์ถูพื้น: พอใจกับจินตนาการของผู้คนอย่างเพียงพอนั่งบนโซฟาเพื่อให้สามารถทำงานบ้านเสร็จได้ สำหรับสิ่งนี้ยังสร้างคำนามใหม่ล่าสุด” The Lazy Economy” สามารถประหยัดเวลาทำงานบ้านสำหรับผู้ใช้ได้ทันทีที่มันออกมาได้รับการสนับสนุนจากคนรักผลิตภัณฑ์อัจฉริยะหลายคน

เหตุผลที่ผลิตภัณฑ์ C นั้นง่ายต่อการระเบิดในช่วงปีแรก ๆ คือผลิตภัณฑ์อัจฉริยะนั้นมีเอฟเฟกต์ฮอตสปอต ผู้ใช้ที่มีเฟอร์นิเจอร์เก่าแก่มานานหลายทศวรรษเมื่อเห็นหุ่นยนต์กวาดนาฬิกาสร้อยข้อมืออัจฉริยะลำโพงอัจฉริยะและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ จะอยู่ภายใต้แรงขับของความอยากรู้อยากเห็นซื้อสินค้าอินเทรนด์เหล่านี้ในเวลาเดียวกันกับการเกิดขึ้นของแพลตฟอร์มโซเชียลต่างๆ ผู้คนหวังที่จะปรับปรุงคุณภาพชีวิตด้วยผลิตภัณฑ์อัจฉริยะ ไม่เพียง แต่ผู้ผลิตจะเพิ่มยอดขายของพวกเขา แต่ยังมีผู้คนจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ก็เริ่มให้ความสนใจกับอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่าง ๆ

ในบ้านอัจฉริยะเข้าสู่วิสัยทัศน์ของผู้คนอินเทอร์เน็ตกำลังพัฒนาอย่างเต็มรูปแบบกระบวนการพัฒนาของมันได้สร้างเครื่องมือที่ชื่อว่าภาพบุคคลของผู้ใช้กลายเป็นแรงผลักดันของการระเบิดของสมาร์ทโฮมเพิ่มเติม ผ่านการควบคุมที่แม่นยำของผู้ใช้ล้างจุดปวดของพวกเขาการทำซ้ำสมาร์ทโฮมเก่าออกจากฟังก์ชั่นเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์ชุดใหม่ก็เกิดขึ้นอย่างไม่มีที่สิ้นสุดตลาดกำลังเฟื่องฟูทำให้ผู้คนมีจินตนาการที่สวยงาม

อย่างไรก็ตามในตลาดร้อนบางคนก็เห็นสัญญาณ โดยทั่วไปผู้ใช้ผลิตภัณฑ์อัจฉริยะความต้องการของพวกเขาคือความสะดวกสบายสูงและราคาที่ยอมรับได้ เมื่อความสะดวกได้รับการแก้ไขผู้ผลิตจะเริ่มลดราคาผลิตภัณฑ์อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เพื่อให้ผู้คนสามารถยอมรับราคาของผลิตภัณฑ์อัจฉริยะได้มากขึ้นเพื่อค้นหาตลาดมากขึ้น เมื่อราคาผลิตภัณฑ์ลดลงการเติบโตของผู้ใช้จะสูงถึงอัตรากำไรขั้นต้น มีผู้ใช้จำนวน จำกัด ที่เต็มใจใช้ผลิตภัณฑ์อัจฉริยะและผู้คนจำนวนมากมีทัศนคติที่อนุรักษ์นิยมต่อผลิตภัณฑ์อัจฉริยะ พวกเขาจะไม่กลายเป็นผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ Internet of Things ในเวลาอันสั้น เป็นผลให้การเติบโตของตลาดค่อยๆติดอยู่ในคอขวด

หนึ่งในสัญญาณที่มองเห็นได้มากที่สุดของการขายบ้านอัจฉริยะคือล็อคประตูอัจฉริยะ ในช่วงปีแรก ๆ ล็อคประตูได้รับการออกแบบมาสำหรับปลาย B ในเวลานั้นราคาสูงขึ้นและส่วนใหญ่จะถูกใช้โดยโรงแรมระดับไฮเอนด์ ต่อมาหลังจากความนิยมของ Smart Home ตลาด C-terminal เริ่มได้รับการพัฒนาอย่างค่อยเป็นค่อยไปด้วยการเพิ่มขึ้นของการจัดส่งและราคาของตลาด C-terminal ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ผลการศึกษาพบว่าแม้ว่าตลาด C-terminal จะร้อนการจัดส่งที่ใหญ่ที่สุดคือล็อคประตูอัจฉริยะระดับต่ำสุดและผู้ซื้อส่วนใหญ่สำหรับโรงแรมระดับต่ำสุดและผู้จัดการหอพักพลเรือน เป็นผลให้ผู้ผลิต“ ย้อนกลับไปตามคำพูดของพวกเขา” และดำเนินการต่อไปที่โรงแรมโฮมสเตย์และสถานการณ์แอปพลิเคชันอื่น ๆ ขายล็อคประตูอัจฉริยะให้กับผู้ให้บริการ Hotel Homestays สามารถขายผลิตภัณฑ์หลายพันรายการได้ในคราวเดียวแม้ว่ากำไรจะลดลง แต่ลดต้นทุนการขายเป็นจำนวนมาก

ถึง B: IoT เปิดครึ่งหลังของการแข่งขัน

ด้วยการถือกำเนิดของการระบาดใหญ่โลกกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งที่มองไม่เห็นในหนึ่งศตวรรษ ในขณะที่ผู้บริโภคกระชับกระเป๋าเงินของพวกเขาและไม่เต็มใจที่จะใช้จ่ายในระบบเศรษฐกิจที่สั่นคลอนไม่ได้อินเทอร์เน็ตของสิ่งต่าง ๆ ยักษ์ใหญ่กำลังหันไปหา B-terminal เพื่อค้นหาการเติบโตของรายได้

แม้ว่าลูกค้า B-end จะเป็นที่ต้องการและเต็มใจที่จะใช้เงินเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับองค์กร อย่างไรก็ตามลูกค้า B-terminal มักจะมีข้อกำหนดที่กระจัดกระจายมากและองค์กรและอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันมีข้อกำหนดที่แตกต่างกันสำหรับหน่วยสืบราชการลับดังนั้นปัญหาเฉพาะจึงจำเป็นต้องวิเคราะห์ ในขณะเดียวกันวัฏจักรวิศวกรรมของโครงการ B-end มักจะยาวและรายละเอียดมีความซับซ้อนมากแอปพลิเคชันทางเทคนิคนั้นยากการปรับใช้และค่าใช้จ่ายสูงนั้นสูงและรอบการกู้คืนโครงการมีความยาว นอกจากนี้ยังมีปัญหาด้านความปลอดภัยของข้อมูลและปัญหาความเป็นส่วนตัวที่จะจัดการและการรับโครงการ B-side ไม่ใช่เรื่องง่าย

อย่างไรก็ตามด้าน B ของธุรกิจมีผลกำไรมากและ บริษัท โซลูชัน IoT ขนาดเล็กที่มีลูกค้าด้าน B ที่ดีสามารถทำกำไรได้อย่างต่อเนื่องและอยู่รอดจากการระบาดของโรคและความวุ่นวายทางเศรษฐกิจ ในเวลาเดียวกันเมื่ออินเทอร์เน็ตครบกำหนดความสามารถจำนวนมากในอุตสาหกรรมมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ SaaS ซึ่งทำให้ผู้คนเริ่มให้ความสนใจกับฝั่ง B มากขึ้น เนื่องจาก SaaS ทำให้สามารถทำซ้ำด้าน B ได้จึงให้ผลกำไรเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่อง (ยังคงทำเงินจากบริการที่ตามมา)

ในแง่ของตลาดขนาดของตลาด SaaS สูงถึง 27.8 พันล้านหยวนในปี 2563 เพิ่มขึ้น 43% เมื่อเทียบกับปี 2562 และขนาดตลาด PaaS เกิน 10 พันล้านหยวนเพิ่มขึ้น 145% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ฐานข้อมูลมิดเดิลแวร์และบริการขนาดเล็กเติบโตอย่างรวดเร็ว โมเมนตัมดังกล่าวดึงดูดความสนใจของผู้คน

สำหรับ TOB (Industrial Internet of Things) ผู้ใช้หลักคือหน่วยธุรกิจจำนวนมากและข้อกำหนดหลักสำหรับ AIOT นั้นมีความน่าเชื่อถือประสิทธิภาพและความปลอดภัยสูง สถานการณ์แอปพลิเคชันรวมถึงการผลิตอัจฉริยะการรักษาทางการแพทย์อัจฉริยะการตรวจสอบอัจฉริยะการจัดเก็บอัจฉริยะการขนส่งอัจฉริยะและที่จอดรถและการขับขี่อัตโนมัติ สาขาเหล่านี้มีปัญหาที่หลากหลายไม่สามารถแก้ไขมาตรฐานได้และจำเป็นต้องมีประสบการณ์เข้าใจอุตสาหกรรมเข้าใจซอฟต์แวร์และเข้าใจการประยุกต์ใช้การมีส่วนร่วมอย่างมืออาชีพเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงอัจฉริยะอุตสาหกรรมดั้งเดิม ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะขยายขนาด โดยทั่วไปแล้วผลิตภัณฑ์ IoT นั้นเหมาะสมกว่าสำหรับสาขาที่มีข้อกำหนดด้านความปลอดภัยสูง (เช่นการผลิตเหมืองถ่านหิน) ความแม่นยำในการผลิตสูง (เช่นการผลิตระดับสูงและการรักษาทางการแพทย์) และมาตรฐานระดับสูงของผลิตภัณฑ์ (เช่นชิ้นส่วนสารเคมีรายวันและมาตรฐานอื่น ๆ ) ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา B-terminal ได้เริ่มค่อยๆถูกวางในสาขาเหล่านี้

ถึง C →ถึง B: ทำไมถึงมีการเปลี่ยนแปลงเช่นนี้

เหตุใดจึงมีการเปลี่ยนจาก C-terminal เป็น B-terminal Internet of Things? ผู้เขียนสรุปเหตุผลต่อไปนี้:

1. การเติบโตนั้นอิ่มตัวและมีผู้ใช้ไม่เพียงพอ ผู้ผลิต IoT มีความกระตือรือร้นที่จะแสวงหาการเติบโตที่สอง

สิบสี่ปีต่อมา Internet of Things เป็นที่รู้จักกันโดยผู้คนและ บริษัท ใหญ่ ๆ หลายแห่งก็เกิดขึ้นในประเทศจีน ยังมี Xiaomi หนุ่มนอกจากนี้ยังมีการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปของผู้นำเฟอร์นิเจอร์แบบดั้งเดิม Halemy มีการพัฒนากล้องจาก Haikang Dahua นอกจากนี้ยังมีอยู่ในสนามโมดูลที่จะกลายเป็นการจัดส่งครั้งแรกของโลกของ Yuanyucom ... สำหรับโรงงานขนาดใหญ่และขนาดเล็ก

แต่ถ้าคุณว่ายน้ำกับปัจจุบันคุณจะถอยกลับ เช่นเดียวกับ บริษัท ที่ต้องการการเติบโตอย่างต่อเนื่องเพื่อความอยู่รอดในตลาดที่ซับซ้อน เป็นผลให้ผู้ผลิตเริ่มขยายเส้นโค้งที่สอง ลูกเดือยสร้างรถตั้งแต่กล่าวว่าถูกบังคับให้ทำอะไรไม่ถูก Haikang Dahua ในรายงานประจำปีจะเปลี่ยนธุรกิจอย่างเงียบ ๆ เป็นองค์กรที่ชาญฉลาด หัวเว่ยถูก จำกัด โดยสหรัฐอเมริกาและหันไปตลาด B-end คลาวด์ Legion และ Huawei ที่จัดตั้งขึ้นเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับพวกเขาในการเข้าสู่ตลาด Internet of Things ด้วย 5G ในฐานะที่เป็น บริษัท ขนาดใหญ่แห่กันไปที่ B พวกเขาจะต้องหาที่ว่างสำหรับการเติบโต

2. เมื่อเทียบกับเทอร์มินัล C ค่าใช้จ่ายการศึกษาของขั้ว B อยู่ในระดับต่ำ

ผู้ใช้เป็นบุคคลที่ซับซ้อนผ่านภาพผู้ใช้สามารถกำหนดส่วนหนึ่งของพฤติกรรมได้ แต่ไม่มีกฎหมายในการฝึกอบรมผู้ใช้ ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะให้ความรู้แก่ผู้ใช้และค่าใช้จ่ายของกระบวนการศึกษาเป็นเรื่องยากที่จะนับ

อย่างไรก็ตามสำหรับองค์กรผู้มีอำนาจตัดสินใจเป็นหัวหน้าของ บริษัท และผู้บังคับบัญชาส่วนใหญ่เป็นมนุษย์ เมื่อพวกเขาได้ยินสติปัญญาดวงตาของพวกเขาก็สว่างขึ้น พวกเขาจำเป็นต้องคำนวณค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์เท่านั้นและพวกเขาจะเริ่มมองหาโซลูชั่นการเปลี่ยนแปลงอัจฉริยะตามธรรมชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสองปีนี้สภาพแวดล้อมไม่ดีไม่สามารถเปิดโอเพ่นซอร์สสามารถลดค่าใช้จ่ายได้เท่านั้น และนั่นคือสิ่งที่อินเทอร์เน็ตของสิ่งต่าง ๆ ดี

จากข้อมูลบางส่วนที่รวบรวมโดยผู้เขียนการสร้างโรงงานอัจฉริยะสามารถลดต้นทุนแรงงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการแบบดั้งเดิมได้ 90%แต่ยังลดความเสี่ยงในการผลิตอย่างมากลดความไม่แน่นอนที่เกิดจากความผิดพลาดของมนุษย์ ดังนั้นเจ้านายที่มีเงินสำรองอยู่ในมือได้เริ่มลองการเปลี่ยนแปลงอัจฉริยะที่มีต้นทุนต่ำทีละบิตพยายามใช้วิธีกึ่งอัตโนมัติและกึ่งเสถียร วันนี้เราจะใช้แท็กอิเล็กทรอนิกส์และ RFID สำหรับปทัฏฐานและสินค้า พรุ่งนี้เราจะซื้อยานพาหนะ AGV หลายคันเพื่อแก้ปัญหาการจัดการ เมื่อระบบอัตโนมัติเพิ่มขึ้นตลาด B-end จะเปิดขึ้น

3. การพัฒนาคลาวด์นำความเป็นไปได้ใหม่ ๆ มาสู่อินเทอร์เน็ตของสิ่งต่าง ๆ

Ali Cloud เป็นคนแรกที่เข้าสู่ตลาดคลาวด์ได้จัดทำ Data Cloud สำหรับองค์กรหลายแห่ง นอกเหนือจากเซิร์ฟเวอร์คลาวด์หลักแล้ว Ali Cloud ได้พัฒนาต้นน้ำและปลายน้ำ เครื่องหมายการค้าชื่อโดเมนการวิเคราะห์การจัดเก็บข้อมูลความปลอดภัยของคลาวด์และปัญญาประดิษฐ์และแม้กระทั่งรูปแบบการเปลี่ยนแปลงอัจฉริยะสามารถพบได้ในโซลูชั่นที่ครบกำหนดของ ALI Cloud อาจกล่าวได้ว่าช่วงปีแรก ๆ ของการเพาะปลูกได้เริ่มต้นการเก็บเกี่ยวและกำไรสุทธิประจำปีที่เปิดเผยในรายงานทางการเงินเป็นผลบวกเป็นรางวัลที่ดีที่สุดสำหรับการเพาะปลูก

ผลิตภัณฑ์หลักของคลาวด์ Tencent คือสังคม มันใช้ทรัพยากรลูกค้า B-terminal จำนวนมากผ่านโปรแกรมขนาดเล็กการจ่ายเงิน WeChat, WeChat Enterprise และระบบนิเวศอื่น ๆ จากสิ่งนี้มันจะลึกซึ้งยิ่งขึ้นและรวมตำแหน่งที่โดดเด่นในสาขาสังคม

Huawei Cloud ในฐานะผู้มาที่หลังอาจเป็นขั้นตอนเบื้องหลังยักษ์ตัวอื่น ๆ เมื่อเข้าสู่ตลาดไจแอนต์ก็แออัดไปแล้วดังนั้น Huawei Cloud ในช่วงเริ่มต้นของส่วนแบ่งการตลาดจึงน่าสงสาร อย่างไรก็ตามสามารถตรวจพบได้จากการพัฒนาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Huawei Cloud ยังคงอยู่ในสาขาการผลิตเพื่อต่อสู้กับส่วนแบ่งการตลาด เหตุผลก็คือ Huawei เป็น บริษัท ผู้ผลิตและมีความอ่อนไหวต่อความยากลำบากในอุตสาหกรรมการผลิตอุตสาหกรรมซึ่งช่วยให้ Huawei Cloud สามารถแก้ปัญหาขององค์กรและจุดปวดได้อย่างรวดเร็ว มันเป็นความสามารถนี้ที่ทำให้ Huawei Cloud เป็นหนึ่งในห้าเมฆอันดับต้น ๆ ของโลก

ด้วยการเติบโตของคลาวด์คอมพิวติ้งไจแอนต์ได้สังเกตเห็นความสำคัญของข้อมูล คลาวด์ในฐานะผู้ให้บริการข้อมูลได้กลายเป็นเป้าหมายของการโต้แย้งสำหรับโรงงานขนาดใหญ่

ถึง B: ตลาดไปไหน?

มีอนาคตสำหรับการสิ้นสุด B หรือไม่? นั่นอาจเป็นคำถามเกี่ยวกับความคิดของผู้อ่านหลายคนที่อ่านข้อความนี้ ในเรื่องนี้จากการสำรวจและการประเมินสถาบันต่าง ๆ อัตราการเจาะของอินเทอร์เน็ต B-terminal ของสิ่งต่าง ๆ ยังคงต่ำมากประมาณ 10%-30%และการพัฒนาตลาดยังคงมีพื้นที่การเจาะขนาดใหญ่

ฉันมีเคล็ดลับเล็กน้อยในการเข้าสู่ตลาด B-end ก่อนอื่นสิ่งสำคัญคือการเลือกเขตข้อมูลที่เหมาะสม องค์กรควรพิจารณาวงกลมความจุที่ธุรกิจปัจจุบันของพวกเขาตั้งอยู่การปรับแต่งธุรกิจหลักอย่างต่อเนื่องจัดหาโซลูชั่นขนาดเล็ก แต่สวยงามและแก้ปัญหาความต้องการของลูกค้าบางราย ผ่านการสะสมของโปรแกรมธุรกิจสามารถกลายเป็นคูเมืองที่ยอดเยี่ยมหลังจากครบกำหนด ประการที่สองสำหรับธุรกิจ B-end ความสามารถมีความสำคัญมาก ผู้ที่สามารถแก้ปัญหาและส่งมอบผลลัพธ์จะนำความเป็นไปได้มากขึ้นมาสู่ บริษัท ในที่สุดธุรกิจส่วนใหญ่ในฝั่ง B ไม่ใช่ข้อตกลงเดียว บริการและการอัพเกรดสามารถให้ได้หลังจากโครงการเสร็จสมบูรณ์ซึ่งหมายความว่ามีการขุดผลกำไรอย่างต่อเนื่อง

บทสรุป

ตลาด Internet of Things ได้รับการพัฒนามา 30 ปีแล้ว ในช่วงปีแรก ๆ อินเทอร์เน็ตของสิ่งต่าง ๆ ถูกใช้ในตอนท้ายเท่านั้น NB-IOT เครื่องวัดน้ำของ Lora และสมาร์ทการ์ด RFID ให้ความสะดวกสบายมากมายสำหรับงานโครงสร้างพื้นฐานเช่นน้ำประปา อย่างไรก็ตามลมของสินค้าอุปโภคบริโภคที่ชาญฉลาดระเบิดอย่างแรงเกินไปดังนั้นอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่าง ๆ ได้ดึงดูดความสนใจของประชาชนและกลายเป็นสินค้าอุปโภคบริโภคที่ผู้คนต้องการในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ตอนนี้ Tuyere ได้หายไปแล้วจุดสิ้นสุดของตลาดเริ่มแสดงแนวโน้มของอาการป่วยไข้ผู้ประกอบการขนาดใหญ่ที่พยากรณ์ได้เริ่มปรับคันธนูเพื่อสิ้นสุดอีกครั้งโดยหวังว่าจะได้รับผลกำไรเพิ่มเติม

ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาสถาบันวิจัยแผนที่ AIOT Star ได้ดำเนินการตรวจสอบและวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคอัจฉริยะและนำเสนอแนวคิดของ“ การใช้ชีวิตอัจฉริยะ”

เหตุใดการตั้งถิ่นฐานของมนุษย์ที่ชาญฉลาดจึงเป็นบ้านอัจฉริยะแบบดั้งเดิม? หลังจากการสัมภาษณ์และการตรวจสอบจำนวนมากนักวิเคราะห์แผนที่ AIOT Star พบว่าหลังจากการวางผลิตภัณฑ์เดียวที่ชาญฉลาดขอบเขตระหว่าง C-terminal และ B-terminal ค่อยๆเบลอและผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคอัจฉริยะจำนวนมากถูกรวมเข้ากับ B-terminal จากนั้นด้วยการตั้งถิ่นฐานของมนุษย์อัจฉริยะฉากนี้จะกำหนดตลาดครัวเรือนอัจฉริยะของวันนี้ให้แม่นยำยิ่งขึ้น