[จะเลือก B หรือไม่เลือก B นี่คือคำถาม -- เชกสเปียร์]
ในปี 1991 ศาสตราจารย์เควิน แอชตัน จาก MIT ได้เสนอแนวคิดเรื่องอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (Internet of Things) เป็นครั้งแรก
ในปี 1994 คฤหาสน์อัจฉริยะของบิล เกตส์ สร้างเสร็จสมบูรณ์ ซึ่งเป็นการนำอุปกรณ์แสงสว่างอัจฉริยะและระบบควบคุมอุณหภูมิอัจฉริยะมาใช้เป็นครั้งแรก อุปกรณ์และระบบอัจฉริยะเริ่มเข้ามาสู่สายตาของคนทั่วไป
ในปี 1999 MIT ได้ก่อตั้ง "ศูนย์ระบุตัวตนอัตโนมัติ" ซึ่งเสนอแนวคิดที่ว่า "ทุกสิ่งสามารถเชื่อมต่อกันได้ผ่านเครือข่าย" และได้ชี้แจงความหมายพื้นฐานของอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง
ในเดือนสิงหาคม ปี 2552 นายกรัฐมนตรีเหวิน จีอาเปา ได้เสนอนโยบาย “สำรวจจีน” โดยระบุให้ IoT เป็นหนึ่งในห้าอุตสาหกรรมเชิงกลยุทธ์ที่กำลังเติบโตของประเทศ และบรรจุไว้ใน “รายงานการทำงานของรัฐบาล” ซึ่งดึงดูดความสนใจอย่างมากจากสังคมจีนโดยรวม
ต่อมา ตลาดไม่ได้จำกัดอยู่แค่สมาร์ทการ์ดและมิเตอร์น้ำอีกต่อไป แต่ขยายไปสู่หลากหลายสาขา ผลิตภัณฑ์ IoT ได้ก้าวจากเบื้องหลังสู่เบื้องหน้า และเข้ามาอยู่ในสายตาของผู้คน
ตลอดระยะเวลา 30 ปีของการพัฒนาอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) ตลาดได้ประสบกับการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมมากมาย ผู้เขียนได้ค้นคว้าประวัติการพัฒนาของ ToC และ ToB และพยายามมองอดีตจากมุมมองของปัจจุบัน เพื่อที่จะคิดถึงอนาคตของอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่งว่าจะไปในทิศทางใด
ถึง C: ผลิตภัณฑ์แปลกใหม่ดึงดูดความสนใจของสาธารณชน
ในช่วงแรกๆ สินค้าสมาร์ทโฮมซึ่งได้รับแรงผลักดันจากนโยบาย ได้ผุดขึ้นอย่างรวดเร็วราวกับเห็ด เมื่อสินค้าอุปโภคบริโภคเหล่านี้ เช่น ลำโพงอัจฉริยะ สร้อยข้อมืออัจฉริยะ และหุ่นยนต์ดูดฝุ่น ออกสู่ตลาด ก็ได้รับความนิยมทันที
ลำโพงอัจฉริยะพลิกโฉมแนวคิดของลำโพงบ้านแบบดั้งเดิม โดยสามารถเชื่อมต่อผ่านเครือข่ายไร้สาย ผสานรวมฟังก์ชันต่างๆ เช่น การควบคุมเฟอร์นิเจอร์และการควบคุมหลายห้อง มอบประสบการณ์ความบันเทิงรูปแบบใหม่ให้กับผู้ใช้ ลำโพงอัจฉริยะถูกมองว่าเป็นสะพานเชื่อมระหว่างผลิตภัณฑ์อัจฉริยะต่างๆ และคาดว่าจะได้รับการประเมินค่าสูงจากบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่หลายแห่ง เช่น Baidu, Tmall และ Amazon
· ทีมเทคโนโลยี Huami ผู้สร้าง พัฒนา และผลิตสายรัดข้อมืออัจฉริยะ Xiaomi คาดการณ์อย่างมองโลกในแง่ดีว่า สายรัดข้อมือ Xiaomi รุ่นแรกจะขายได้มากที่สุดเพียง 1 ล้านชิ้น แต่ผลลัพธ์ที่ได้คือภายในเวลาไม่ถึงหนึ่งปีในตลาด มียอดขายทั่วโลกมากกว่า 10 ล้านชิ้น โดยสายรัดข้อมือรุ่นที่สองมียอดจัดส่ง 32 ล้านชิ้น สร้างสถิติสูงสุดสำหรับฮาร์ดแวร์อัจฉริยะของจีน
• หุ่นยนต์ถูพื้น: ตอบโจทย์จินตนาการของผู้คนได้อย่างดี ทำให้คนสามารถนั่งบนโซฟาแล้วทำงานบ้านได้ จึงเกิดคำศัพท์ใหม่ขึ้นมาคือ "เศรษฐกิจแห่งความขี้เกียจ" เพราะช่วยประหยัดเวลาในการทำงานบ้าน และเมื่อเปิดตัวก็ได้รับความนิยมจากผู้ชื่นชอบผลิตภัณฑ์อัจฉริยะมากมาย
เหตุผลที่ผลิตภัณฑ์ IoT ได้รับความนิยมอย่างรวดเร็วในช่วงแรกนั้นเป็นเพราะตัวผลิตภัณฑ์อัจฉริยะเองมีปรากฏการณ์ "จุดสนใจ" ผู้ใช้ที่มีเฟอร์นิเจอร์เก่าแก่มาหลายสิบปี เมื่อเห็นหุ่นยนต์ดูดฝุ่น นาฬิกาข้อมืออัจฉริยะ ลำโพงอัจฉริยะ และผลิตภัณฑ์อื่นๆ ก็จะถูกดึงดูดด้วยความอยากรู้อยากเห็นและซื้อสินค้าทันสมัยเหล่านี้ ขณะเดียวกัน การเกิดขึ้นของแพลตฟอร์มโซเชียลต่างๆ (WeChat, Circle, Weibo, QQ Space, Zhihu ฯลฯ) ก็ยิ่งเป็นตัวเร่งให้ผลิตภัณฑ์อัจฉริยะแพร่กระจายอย่างรวดเร็ว ผู้คนต่างหวังที่จะยกระดับคุณภาพชีวิตด้วยผลิตภัณฑ์อัจฉริยะ ไม่เพียงแต่ผู้ผลิตจะมียอดขายเพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังมีผู้คนจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่เริ่มให้ความสนใจกับอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่างๆ (IoT)
ในยุคที่บ้านอัจฉริยะกำลังเข้ามามีบทบาทในความคิดของผู้คน อินเทอร์เน็ตก็กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วเช่นกัน กระบวนการพัฒนานี้ได้สร้างเครื่องมือที่เรียกว่า "ภาพผู้ใช้" ซึ่งกลายเป็นแรงผลักดันสำคัญที่ทำให้บ้านอัจฉริยะเติบโตอย่างรวดเร็ว ด้วยการควบคุมที่แม่นยำจากผู้ใช้ ช่วยแก้ปัญหาที่พวกเขากำลังเผชิญ ทำให้บ้านอัจฉริยะรุ่นเก่าได้รับการพัฒนาฟังก์ชันเพิ่มเติม และผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ก็เกิดขึ้นอย่างไม่หยุดหย่อน ตลาดจึงเฟื่องฟูและมอบความฝันที่สวยงามให้กับผู้คน
อย่างไรก็ตาม ในตลาดที่กำลังร้อนแรงนี้ บางคนก็มองเห็นสัญญาณบางอย่างเช่นกัน โดยทั่วไปแล้ว ผู้ใช้ผลิตภัณฑ์อัจฉริยะมีความต้องการสูงในด้านความสะดวกสบายและราคาที่ยอมรับได้ เมื่อความสะดวกสบายได้รับการแก้ไขแล้ว ผู้ผลิตก็จะเริ่มลดราคาผลิตภัณฑ์ลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพื่อให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นยอมรับราคาของผลิตภัณฑ์อัจฉริยะได้ เพื่อแสวงหาตลาดที่ใหญ่ขึ้น เมื่อราคาผลิตภัณฑ์ลดลง การเติบโตของผู้ใช้ก็ลดลงจนเกือบถึงขีดจำกัด มีผู้ใช้เพียงจำนวนจำกัดเท่านั้นที่เต็มใจใช้ผลิตภัณฑ์อัจฉริยะ และผู้คนส่วนใหญ่ยังคงมีทัศนคติแบบอนุรักษ์นิยมต่อผลิตภัณฑ์อัจฉริยะ พวกเขาจะไม่กลายเป็นผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ Internet of Things ในระยะเวลาอันสั้น ส่งผลให้การเติบโตของตลาดค่อยๆ ติดอยู่ในภาวะชะงักงัน
หนึ่งในสัญญาณที่เห็นได้ชัดที่สุดของการขายสินค้าสมาร์ทโฮมคือ สมาร์ทล็อคประตู ในช่วงแรกๆ สมาร์ทล็อคประตูถูกออกแบบมาสำหรับกลุ่มลูกค้าทั่วไป (ระดับ B) ซึ่งมีราคาสูงและส่วนใหญ่ใช้ในโรงแรมระดับไฮเอนด์ ต่อมา เมื่อสมาร์ทโฮมได้รับความนิยม ตลาดกลุ่มลูกค้าทั่วไป (ระดับ C) ก็เริ่มพัฒนาขึ้นเรื่อยๆ พร้อมกับการเพิ่มขึ้นของการจัดส่ง และราคาสินค้าในตลาดกลุ่ม C ก็ลดลงอย่างมาก ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่า แม้ว่าตลาดกลุ่ม C จะคึกคัก แต่สินค้าที่มีการจัดส่งมากที่สุดคือสมาร์ทล็อคประตูระดับล่าง และผู้ซื้อส่วนใหญ่คือผู้จัดการโรงแรมระดับล่างและหอพักพลเรือน โดยมีจุดประสงค์ในการใช้สมาร์ทล็อคประตูเพื่ออำนวยความสะดวกในการบริหารจัดการ ด้วยเหตุนี้ ผู้ผลิตจึง "กลับลำ" และหันมาเจาะตลาดโรงแรม โฮมสเตย์ และแอปพลิเคชันอื่นๆ มากขึ้น การขายสมาร์ทล็อคประตูให้กับผู้ประกอบการโรงแรมและโฮมสเตย์ สามารถขายได้หลายพันชิ้นในคราวเดียว แม้ว่ากำไรจะลดลง แต่ก็ช่วยลดต้นทุนการขายได้มาก
ถึง B: IoT เปิดฉากครึ่งหลังของการแข่งขัน
ด้วยการระบาดของโรคระบาด โลกกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในรอบศตวรรษ ในขณะที่ผู้บริโภคประหยัดมากขึ้นและไม่เต็มใจที่จะใช้จ่ายในเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง บริษัทยักษ์ใหญ่ด้าน Internet of Things (IoT) จึงหันมาใช้เทอร์มินัล B เพื่อแสวงหาการเติบโตของรายได้
แม้ว่าลูกค้าฝั่ง B จะมีความต้องการสูงและเต็มใจที่จะจ่ายเงินเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพให้กับองค์กร แต่ลูกค้าฝั่ง B มักมีความต้องการที่หลากหลาย และแต่ละองค์กรและอุตสาหกรรมก็มีความต้องการด้านระบบอัจฉริยะที่แตกต่างกัน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องวิเคราะห์ปัญหาเฉพาะเจาะจง ในขณะเดียวกัน วงจรการพัฒนาโครงการฝั่ง B มักยาวนาน รายละเอียดซับซ้อนมาก การประยุกต์ใช้ทางเทคนิคทำได้ยาก ต้นทุนการติดตั้งและการอัปเกรดสูง และวงจรการกู้คืนโครงการยาวนาน นอกจากนี้ยังมีปัญหาด้านความปลอดภัยของข้อมูลและปัญหาความเป็นส่วนตัวที่ต้องจัดการ การที่จะได้รับโครงการฝั่ง B จึงไม่ใช่เรื่องง่าย
อย่างไรก็ตาม ธุรกิจด้าน B นั้นมีกำไรสูงมาก และบริษัทโซลูชัน IoT ขนาดเล็กที่มีลูกค้าด้าน B ที่ดีไม่กี่รายก็สามารถทำกำไรได้อย่างสม่ำเสมอและอยู่รอดได้ท่ามกลางการระบาดใหญ่และความผันผวนทางเศรษฐกิจ ในขณะเดียวกัน เมื่ออินเทอร์เน็ตเติบโตขึ้น บุคลากรที่มีความสามารถจำนวนมากในอุตสาหกรรมก็มุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ SaaS ซึ่งทำให้ผู้คนเริ่มให้ความสนใจกับธุรกิจด้าน B มากขึ้น เนื่องจาก SaaS ทำให้ธุรกิจด้าน B สามารถทำซ้ำได้ จึงทำให้มีกระแสกำไรเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่อง (สร้างรายได้ต่อเนื่องจากบริการที่ตามมา)
ในแง่ของตลาด ตลาด SaaS มีมูลค่าถึง 27.8 พันล้านหยวนในปี 2020 เพิ่มขึ้น 43% เมื่อเทียบกับปี 2019 และตลาด PaaS มีมูลค่าเกิน 10 พันล้านหยวน เพิ่มขึ้น 145% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว ฐานข้อมูล มิดเดิลแวร์ และไมโครเซอร์วิสเติบโตอย่างรวดเร็ว โมเมนตัมเช่นนี้ดึงดูดความสนใจของผู้คนเป็นอย่างมาก
สำหรับ ToB (Industrial Internet of Things) ผู้ใช้งานหลักคือหน่วยธุรกิจจำนวนมาก และข้อกำหนดหลักสำหรับ AIoT คือความน่าเชื่อถือ ประสิทธิภาพ และความปลอดภัยสูง สถานการณ์การใช้งานรวมถึงการผลิตอัจฉริยะ การรักษาพยาบาลอัจฉริยะ การตรวจสอบอัจฉริยะ การจัดเก็บอัจฉริยะ การขนส่งและการจอดรถอัจฉริยะ และการขับขี่อัตโนมัติ สาขาเหล่านี้มีปัญหาหลากหลาย ไม่มีมาตรฐานใดที่สามารถแก้ไขได้ และจำเป็นต้องมีประสบการณ์ ความเข้าใจในอุตสาหกรรม ความเข้าใจในซอฟต์แวร์ และความเข้าใจในการใช้งานจากผู้เชี่ยวชาญ เพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบอัจฉริยะในภาคอุตสาหกรรมอย่างแท้จริง ดังนั้นจึงยากที่จะขยายขนาด โดยทั่วไปแล้ว ผลิตภัณฑ์ IoT เหมาะสำหรับสาขาที่มีข้อกำหนดด้านความปลอดภัยสูง (เช่น การผลิตในเหมืองถ่านหิน) ความแม่นยำในการผลิตสูง (เช่น การผลิตระดับสูงและการรักษาพยาบาล) และมาตรฐานผลิตภัณฑ์สูง (เช่น ชิ้นส่วน สารเคมีในชีวิตประจำวัน และมาตรฐานอื่นๆ) ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อุปกรณ์ B-terminal เริ่มถูกนำมาใช้ในสาขาเหล่านี้มากขึ้นเรื่อยๆ
จาก C ไป B: ทำไมจึงมีการเปลี่ยนแปลงเช่นนี้
เหตุใดจึงมีการเปลี่ยนจาก Internet of Things (IoT) แบบ C-terminal ไปเป็นแบบ B-terminal? ผู้เขียนสรุปเหตุผลดังต่อไปนี้:
1. การเติบโตถึงจุดอิ่มตัวแล้ว และมีผู้ใช้งานไม่เพียงพอ ผู้ผลิต IoT ต่างกระตือรือร้นที่จะแสวงหาการเติบโตในระยะที่สอง
สิบสี่ปีต่อมา อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) เป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลาย และบริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งได้เกิดขึ้นในประเทศจีน มีทั้ง Xiaomi รุ่นใหม่ มีการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปของ Halemy ผู้นำด้านเฟอร์นิเจอร์แบบดั้งเดิม มีการพัฒนาด้านกล้องจาก Haikang Dahua และยังมี Yuanyucom ที่ก้าวขึ้นเป็นอันดับหนึ่งของโลกในด้านโมดูล... สำหรับทั้งโรงงานขนาดใหญ่และขนาดเล็ก การพัฒนาอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่งยังคงติดขัดเนื่องจากจำนวนผู้ใช้งานมีจำกัด
แต่ถ้าคุณว่ายทวนกระแส คุณก็จะล้าหลัง เช่นเดียวกับบริษัทที่ต้องการการเติบโตอย่างต่อเนื่องเพื่อความอยู่รอดในตลาดที่ซับซ้อน ด้วยเหตุนี้ ผู้ผลิตจึงเริ่มขยายไปสู่ตลาดกลุ่ม B มิลเล็ตเคยสร้างรถยนต์ แต่ต่อมาก็ถูกบีบให้ต้องทำเช่นนั้น ไห่คังต้าฮวา ในรายงานประจำปีจะเปลี่ยนธุรกิจไปสู่ธุรกิจอุปกรณ์อัจฉริยะอย่างเงียบๆ หัวเว่ยถูกจำกัดโดยสหรัฐอเมริกาและหันไปสู่ตลาดกลุ่ม B Legion และ Huawei Cloud ที่ก่อตั้งขึ้นแล้วเป็นจุดเริ่มต้นให้พวกเขาเข้าสู่ตลาด Internet of Things (IoT) ด้วย 5G เมื่อบริษัทใหญ่ๆ แห่กันไปที่ตลาดกลุ่ม B พวกเขาก็ต้องหาพื้นที่สำหรับการเติบโตเช่นกัน
2. เมื่อเปรียบเทียบกับเทอร์มินัล C แล้ว ค่าใช้จ่ายด้านการศึกษาของเทอร์มินัล B นั้นต่ำกว่า
ผู้ใช้เป็นบุคคลที่ซับซ้อน การวิเคราะห์ภาพลักษณ์ผู้ใช้ช่วยให้เราเข้าใจพฤติกรรมบางส่วนของผู้ใช้ได้ แต่ไม่มีกฎหมายใดที่จะฝึกอบรมผู้ใช้ได้ ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะให้ความรู้แก่ผู้ใช้ และค่าใช้จ่ายในกระบวนการให้ความรู้ก็ยากที่จะประเมินได้
อย่างไรก็ตาม สำหรับองค์กรธุรกิจ ผู้ตัดสินใจคือผู้บริหารระดับสูงของบริษัท และผู้บริหารส่วนใหญ่ก็เป็นมนุษย์ เมื่อได้ยินคำว่า "อัจฉริยะ" ดวงตาของพวกเขาก็จะเป็นประกาย พวกเขาเพียงแค่ต้องคำนวณต้นทุนและผลประโยชน์ และจะเริ่มมองหาโซลูชันการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบอัจฉริยะโดยอัตโนมัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงสองปีนี้ สภาพแวดล้อมไม่เอื้ออำนวย ไม่สามารถเปิดซอร์สโค้ดได้ ทำได้เพียงลดค่าใช้จ่าย และนั่นคือสิ่งที่อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) ทำได้ดี
จากข้อมูลที่ผู้เขียนรวบรวมมา การสร้างโรงงานอัจฉริยะสามารถลดต้นทุนแรงงานของโรงงานแบบดั้งเดิมได้ถึง 90% และยังช่วยลดความเสี่ยงในการผลิตและลดความไม่แน่นอนที่เกิดจากความผิดพลาดของมนุษย์ได้อย่างมาก ดังนั้น ผู้ประกอบการที่มีเงินเหลือเฟือจึงเริ่มทดลองเปลี่ยนแปลงไปสู่ระบบอัจฉริยะต้นทุนต่ำทีละเล็กทีละน้อย โดยลองใช้ระบบกึ่งอัตโนมัติและกึ่งเทียม ค่อยๆ พัฒนาไปเรื่อยๆ วันนี้เราจะใช้แท็กอิเล็กทรอนิกส์และ RFID สำหรับไม้บรรทัดและสินค้า พรุ่งนี้เราจะซื้อรถ AGV หลายคันเพื่อแก้ปัญหาการขนถ่ายสินค้า เมื่อระบบอัตโนมัติเพิ่มขึ้น ตลาด B ก็จะเปิดกว้างขึ้น
3. การพัฒนาระบบคลาวด์นำมาซึ่งความเป็นไปได้ใหม่ๆ ให้กับอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT)
Ali Cloud ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกตลาดคลาวด์ ได้ให้บริการคลาวด์ข้อมูลแก่หลายองค์กรแล้ว นอกจากเซิร์ฟเวอร์คลาวด์หลักแล้ว Ali Cloud ยังได้พัฒนาบริการต้นน้ำและปลายน้ำเพิ่มเติม เช่น เครื่องหมายการค้าชื่อโดเมน การวิเคราะห์การจัดเก็บข้อมูล ความปลอดภัยบนคลาวด์ และปัญญาประดิษฐ์ รวมถึงแผนการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบอัจฉริยะ เรียกได้ว่าการบ่มเพาะในช่วงแรกเริ่มเก็บเกี่ยวผลผลิตแล้ว และผลกำไรสุทธิประจำปีที่เปิดเผยในรายงานทางการเงินก็เป็นบวก ซึ่งถือเป็นรางวัลที่ดีที่สุดสำหรับการบ่มเพาะนี้
ผลิตภัณฑ์หลักของ Tencent Cloud คือแอปพลิเคชันโซเชียลมีเดีย โดยครองส่วนแบ่งตลาดลูกค้า B-terminal จำนวนมากผ่านแอปพลิเคชันขนาดเล็ก WeChat Pay, WeChat สำหรับองค์กร และระบบนิเวศอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง ด้วยเหตุนี้ Tencent จึงสามารถพัฒนาและเสริมสร้างตำแหน่งผู้นำในด้านโซเชียลมีเดียได้อย่างต่อเนื่อง
ในฐานะผู้เข้ามาใหม่ Huawei Cloud อาจจะตามหลังยักษ์ใหญ่รายอื่น ๆ อยู่บ้าง เมื่อเข้าสู่ตลาดนั้น ยักษ์ใหญ่เหล่านั้นก็ครองตลาดอยู่แล้ว ดังนั้นส่วนแบ่งการตลาดของ Huawei Cloud ในช่วงเริ่มต้นจึงค่อนข้างน้อย อย่างไรก็ตาม จากการพัฒนาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จะเห็นได้ว่า Huawei Cloud ยังคงต่อสู้เพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดในภาคการผลิต เหตุผลก็คือ Huawei เป็นบริษัทผู้ผลิตและมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงปัญหาในอุตสาหกรรมการผลิต ซึ่งทำให้ Huawei Cloud สามารถแก้ไขปัญหาและจุดอ่อนขององค์กรได้อย่างรวดเร็ว ความสามารถนี้เองที่ทำให้ Huawei Cloud กลายเป็นหนึ่งในห้าผู้ให้บริการคลาวด์ชั้นนำของโลก
ด้วยการเติบโตของระบบคลาวด์คอมพิวติ้ง บริษัทขนาดใหญ่ต่างตระหนักถึงความสำคัญของข้อมูล ระบบคลาวด์ในฐานะที่เป็นสื่อกลางในการจัดเก็บข้อมูล จึงกลายเป็นเป้าหมายของการแข่งขันสำหรับโรงงานขนาดใหญ่
ถึง B: ตลาดกำลังไปในทิศทางไหน?
อนาคตของอุปกรณ์ B-terminal จะเป็นอย่างไร? นี่อาจเป็นคำถามที่ผู้อ่านหลายคนสงสัย ในเรื่องนี้ จากการสำรวจและประเมินของหลายสถาบัน พบว่าอัตราการใช้งานอุปกรณ์ B-terminal ในอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่างๆ (IoT) ยังต่ำมาก อยู่ในช่วงประมาณ 10%-30% และตลาดยังมีศักยภาพในการเติบโตอีกมาก
ฉันมีเคล็ดลับเล็กๆ น้อยๆ สำหรับการเข้าสู่ตลาด B-end ประการแรก สิ่งสำคัญคือต้องเลือกสาขาที่เหมาะสม ธุรกิจควรพิจารณาถึงศักยภาพของธุรกิจปัจจุบัน ปรับปรุงธุรกิจหลักอย่างต่อเนื่อง นำเสนอโซลูชันขนาดเล็กแต่ยอดเยี่ยม และตอบสนองความต้องการของลูกค้าบางกลุ่ม ด้วยการสะสมโครงการต่างๆ ธุรกิจจะกลายเป็นจุดแข็งที่ยอดเยี่ยมเมื่อเติบโตเต็มที่ ประการที่สอง สำหรับธุรกิจ B-end บุคลากรที่มีความสามารถเป็นสิ่งสำคัญมาก คนที่สามารถแก้ปัญหาและส่งมอบผลลัพธ์ได้จะนำโอกาสมาสู่บริษัทมากขึ้น สุดท้าย ธุรกิจส่วนใหญ่ในด้าน B-end ไม่ใช่การทำธุรกรรมครั้งเดียวจบ สามารถให้บริการและอัปเกรดได้หลังจากโครงการเสร็จสมบูรณ์ ซึ่งหมายความว่าจะมีกระแสผลกำไรที่สม่ำเสมอให้ได้เก็บเกี่ยว
บทสรุป
ตลาดอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) พัฒนามาเป็นเวลา 30 ปีแล้ว ในช่วงแรกๆ อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่งถูกนำไปใช้เฉพาะในกลุ่มธุรกิจ (B end) เท่านั้น อุปกรณ์อย่าง NB-IOT, มิเตอร์น้ำ LoRa และสมาร์ทการ์ด RFID ช่วยอำนวยความสะดวกให้กับงานด้านโครงสร้างพื้นฐาน เช่น การประปาเป็นอย่างมาก อย่างไรก็ตาม กระแสของสินค้าอุปโภคบริโภคอัจฉริยะมาแรง ทำให้อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่งดึงดูดความสนใจของสาธารณชนและกลายเป็นสินค้าอุปโภคบริโภคที่ผู้คนต้องการในช่วงเวลาหนึ่ง แต่ตอนนี้กระแสเริ่มซาลง ตลาดกลุ่มธุรกิจ (C end) เริ่มแสดงแนวโน้มซบเซา บริษัทขนาดใหญ่ที่มองการณ์ไกลจึงเริ่มปรับกลยุทธ์เพื่อมุ่งสู่ตลาดกลุ่มธุรกิจ (B end) อีกครั้ง โดยหวังว่าจะได้กำไรมากขึ้น
ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา สถาบันวิจัย AIoT Star Map ได้ทำการสำรวจและวิเคราะห์เชิงลึกมากขึ้นเกี่ยวกับอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคอัจฉริยะ และยังได้นำเสนอแนวคิด "การใช้ชีวิตอย่างชาญฉลาด" อีกด้วย
เหตุใดจึงเรียกว่า "ชุมชนอัจฉริยะ" แทนที่จะเป็น "บ้านอัจฉริยะ" แบบดั้งเดิม? หลังจากสัมภาษณ์และสำรวจเป็นจำนวนมาก นักวิเคราะห์แผนที่ดาว AIoT พบว่า หลังจากมีการวางผลิตภัณฑ์อัจฉริยะแบบเดี่ยวๆ ขอบเขตระหว่างเทอร์มินัล C และเทอร์มินัล B ก็ค่อยๆ เลือนหายไป และผลิตภัณฑ์อัจฉริยะสำหรับผู้บริโภคจำนวนมากถูกรวมเข้าด้วยกันและจำหน่ายให้กับเทอร์มินัล B ก่อให้เกิดรูปแบบที่มุ่งเน้นสถานการณ์ จากนั้น ด้วยชุมชนอัจฉริยะ ฉากนี้จะกำหนดตลาดบ้านอัจฉริยะในปัจจุบันได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น
วันที่โพสต์: 11 ตุลาคม 2565