Internet of Things To C จะลงท้ายด้วย To B หรือไม่

[ถึง B หรือไม่ถึง B นี่คือคำถาม -- เช็คสเปียร์]

ในปี 1991 ศาสตราจารย์เควิน แอชตันจาก MIT ได้เสนอแนวคิดเกี่ยวกับ Internet of Things เป็นครั้งแรก

ในปีพ.ศ. 2537 คฤหาสน์อัจฉริยะของบิล เกตส์สร้างเสร็จพร้อมเปิดตัวอุปกรณ์ให้แสงสว่างอัจฉริยะและระบบควบคุมอุณหภูมิอัจฉริยะเป็นครั้งแรก อุปกรณ์และระบบอัจฉริยะเริ่มเข้าสู่สายตาของคนทั่วไป

ในปี 1999 MIT ได้ก่อตั้ง "ศูนย์ระบุตัวตนอัตโนมัติ" ซึ่งเสนอว่า "ทุกสิ่งสามารถเชื่อมต่อผ่านเครือข่ายได้" และได้ชี้แจงความหมายพื้นฐานของอินเทอร์เน็ตในทุกสิ่ง

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2552 นายกรัฐมนตรีเหวิน เจียเป่า หยิบยก "Sensing China" iot ได้รับการจดทะเบียนอย่างเป็นทางการว่าเป็นหนึ่งในห้าอุตสาหกรรมเชิงกลยุทธ์เกิดใหม่ของประเทศ ซึ่งเขียนไว้ใน "รายงานการทำงานของรัฐบาล" iot ได้รับความสนใจอย่างมากจากสังคมทั้งหมดในประเทศจีน

ต่อมา ตลาดไม่ได้จำกัดอยู่เพียงสมาร์ทการ์ดและมาตรวัดน้ำอีกต่อไป แต่รวมถึงผลิตภัณฑ์ IoT ที่หลากหลายตั้งแต่พื้นหลังไปจนถึงด้านหน้าสู่สายตาของผู้คน

ในช่วง 30 ปีของการพัฒนา Internet of Things ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมมากมาย ผู้เขียนได้รวบรวมประวัติความเป็นมาของการพัฒนา To C และ To B และพยายามมองอดีตจากมุมมองของปัจจุบัน เพื่อคิดถึงอนาคตของ Internet of Things มันจะไปอยู่ที่ไหน?

ถึง C: สินค้าแปลกใหม่ดึงดูดความสนใจของสาธารณชน

ในช่วงปีแรกๆ สิ่งของในบ้านอัจฉริยะที่ขับเคลื่อนด้วยนโยบาย เติบโตอย่างรวดเร็วเหมือนดอกเห็ด ทันทีที่สินค้าอุปโภคบริโภคเหล่านี้ เช่น ลำโพงอัจฉริยะ กำไลอัจฉริยะ และหุ่นยนต์กวาด ออกมา ก็ได้รับความนิยม

· ลำโพงอัจฉริยะล้มล้างแนวคิดของลำโพงในบ้านแบบเดิมๆ ซึ่งสามารถเชื่อมต่อได้ด้วยเครือข่ายไร้สาย รวมฟังก์ชันต่างๆ เช่น การควบคุมเฟอร์นิเจอร์และการควบคุมแบบหลายห้อง และมอบประสบการณ์ความบันเทิงรูปแบบใหม่ให้กับผู้ใช้ ลำโพงอัจฉริยะถือเป็นสะพานเชื่อมในการสื่อสารกับ ผลิตภัณฑ์อัจฉริยะ และคาดว่าจะมีมูลค่าสูงจากบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่หลายแห่ง เช่น Baidu, Tmall และ Amazon

· สร้อยข้อมืออัจฉริยะ Xiaomi ที่อยู่เบื้องหลังผู้สร้าง การวิจัยและพัฒนา และการผลิตของทีมเทคโนโลยี Huami ประมาณการในแง่ดี การสร้างวง Xiaomi ขายได้มากที่สุด 1 ล้านหน่วย ผลลัพธ์ในตลาดน้อยกว่าหนึ่งปี โลกขายได้มากกว่า 10 ล้านหน่วย วงดนตรีเจเนอเรชั่นที่ 2 มียอดจัดส่งได้ 32 ล้านเครื่อง สร้างสถิติใหม่ให้กับฮาร์ดแวร์อัจฉริยะของจีน

· หุ่นยนต์ถูพื้น: พอใจกับจินตนาการของผู้คนอย่างเพียงพอ นั่งบนโซฟาเพื่อทำงานบ้านให้เสร็จได้ สำหรับสิ่งนี้ยังได้สร้างคำนามใหม่ว่า "เศรษฐกิจที่ขี้เกียจ" ซึ่งสามารถประหยัดเวลาทำงานบ้านให้กับผู้ใช้ได้ ทันทีที่ผลิตภัณฑ์ออกมาได้รับความนิยมจากผู้ชื่นชอบผลิตภัณฑ์อัจฉริยะจำนวนมาก

เหตุผลที่ผลิตภัณฑ์ To C ระเบิดง่ายในช่วงปีแรกๆ ก็เพราะว่าผลิตภัณฑ์อัจฉริยะเองก็มีเอฟเฟกต์ฮอตสปอต ผู้ใช้ที่มีเฟอร์นิเจอร์เก่าหลายทศวรรษ เมื่อเห็นหุ่นยนต์กวาด นาฬิกาข้อมืออัจฉริยะ ลำโพงอัจฉริยะ และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ จะอยู่ภายใต้แรงผลักดันของความอยากรู้อยากเห็นซื้อสินค้าอินเทรนด์เหล่านี้ ในเวลาเดียวกันกับแพลตฟอร์มโซเชียลต่างๆ ที่เกิดขึ้น (กลุ่มเพื่อน WeChat , weibo, QQ space, zhihu ฯลฯ) จะเป็นลักษณะของเครื่องขยายเสียง ผลิตภัณฑ์อัจฉริยะ และแพร่กระจายอย่างรวดเร็ว ผู้คนหวังว่าจะปรับปรุงคุณภาพชีวิตด้วยผลิตภัณฑ์อัจฉริยะ ผู้ผลิตไม่เพียงแต่เพิ่มยอดขายเท่านั้น แต่ยังมีผู้คนจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่เริ่มให้ความสนใจกับ Internet of Things

ในบ้านอัจฉริยะในวิสัยทัศน์ของผู้คน อินเทอร์เน็ตยังพัฒนาเต็มแกว่ง กระบวนการพัฒนาผลิตเครื่องมือชื่อภาพผู้ใช้ กลายเป็นแรงผลักดันของการระเบิดของบ้านอัจฉริยะเพิ่มเติม ผ่านการควบคุมที่แม่นยำของผู้ใช้ กำจัดปัญหาของพวกเขา การทำซ้ำสมาร์ทโฮมเก่าออกจากฟังก์ชันเพิ่มเติม ชุดใหม่ของผลิตภัณฑ์ก็เกิดขึ้นอย่างไม่มีที่สิ้นสุด ตลาดกำลังเจริญรุ่งเรือง ทำให้ผู้คนมีจินตนาการที่สวยงาม

อย่างไรก็ตามในตลาดที่ร้อนแรงบางคนก็เห็นป้ายเช่นกัน โดยทั่วไป ผู้ใช้ผลิตภัณฑ์อัจฉริยะ ความต้องการของพวกเขาคือความสะดวกสบายสูงและราคาที่ยอมรับได้ เมื่อความสะดวกสบายคลี่คลายลง ผู้ผลิตย่อมเริ่มลดราคาสินค้าลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพื่อให้คนยอมรับราคาสินค้าอัจฉริยะได้มากขึ้น เพื่อแสวงหาตลาดมากขึ้น เมื่อราคาผลิตภัณฑ์ลดลง การเติบโตของผู้ใช้ก็ถึงส่วนต่าง มีผู้ใช้จำนวนจำกัดที่ยินดีใช้ผลิตภัณฑ์อัจฉริยะ และผู้คนจำนวนมากมีทัศนคติแบบอนุรักษ์นิยมต่อผลิตภัณฑ์อัจฉริยะ พวกเขาจะไม่เป็นผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ Internet of Things ในเวลาอันสั้น ส่งผลให้การเติบโตของตลาดค่อยๆ ติดอยู่ในคอขวด

สัญญาณที่ชัดเจนที่สุดของการขายบ้านอัจฉริยะคือระบบล็อคประตูอัจฉริยะ ในช่วงปีแรกๆ ล็อคประตูได้รับการออกแบบสำหรับปลาย B ตอนนั้นราคาสูงขึ้นและส่วนใหญ่จะใช้ในโรงแรมระดับไฮเอนด์ ต่อมา หลังจากความนิยมของบ้านอัจฉริยะ ตลาด C-terminal ก็เริ่มได้รับการพัฒนาอย่างค่อยเป็นค่อยไปพร้อมกับการจัดส่งที่เพิ่มขึ้น และราคาของตลาด C-terminal ก็ลดลงอย่างมาก ผลการวิจัยพบว่าแม้ว่าตลาด C-terminal จะร้อนแรง แต่การจัดส่งที่ใหญ่ที่สุดคือล็อคประตูอัจฉริยะระดับล่าง และผู้ซื้อซึ่งส่วนใหญ่สำหรับผู้จัดการโรงแรมระดับล่างและหอพักพลเรือน จุดประสงค์ของการใช้ล็อคประตูอัจฉริยะคือ อำนวยความสะดวกในการจัดการ เป็นผลให้ผู้ผลิต "กลับคำ" และยังคงเจาะลึกสถานการณ์โรงแรม โฮมสเตย์ และการใช้งานอื่นๆ ต่อไป ขายล็อคประตูอัจฉริยะให้กับผู้ประกอบการโฮมสเตย์ของโรงแรม สามารถขายสินค้าได้หลายพันรายการในคราวเดียว แม้กำไรจะลดลง แต่ลดต้นทุนการขายได้มาก

ถึง B: IoT เปิดการแข่งขันครึ่งหลัง

ด้วยการมาถึงของโรคระบาด โลกกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนในรอบศตวรรษ ในขณะที่ผู้บริโภครัดกระเป๋าสตางค์มากขึ้นและไม่เต็มใจที่จะใช้จ่ายในภาวะเศรษฐกิจที่สั่นคลอน ยักษ์ใหญ่ด้าน Internet of Things ก็หันมาใช้เทอร์มินัล B เพื่อค้นหาการเติบโตของรายได้

แม้ว่าลูกค้า B-end จะเป็นที่ต้องการและยินดีจ่ายเงินเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพให้กับองค์กร อย่างไรก็ตาม ลูกค้า B-terminal มักจะมีข้อกำหนดที่กระจัดกระจายมาก และองค์กรและอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันก็มีข้อกำหนดด้านข่าวกรองที่แตกต่างกัน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องวิเคราะห์ปัญหาเฉพาะ ในเวลาเดียวกัน วงจรทางวิศวกรรมของโครงการ B-end มักจะยาวนาน และรายละเอียดก็ซับซ้อนมาก การใช้งานทางเทคนิคเป็นเรื่องยาก ค่าใช้จ่ายในการปรับใช้และอัปเกรดสูง และวงจรการกู้คืนโครงการนั้นยาวนาน นอกจากนี้ยังมีปัญหาด้านความปลอดภัยของข้อมูลและความเป็นส่วนตัวที่ต้องจัดการ และการได้รับโปรเจ็กต์ B-side ไม่ใช่เรื่องง่าย

อย่างไรก็ตาม ธุรกิจฝั่ง B นั้นทำกำไรได้มากและบริษัทโซลูชัน IoT ขนาดเล็กที่มีลูกค้าฝั่ง B ดีๆ เพียงไม่กี่รายก็สามารถทำกำไรได้อย่างมั่นคงและรอดพ้นจากการแพร่ระบาดและความวุ่นวายทางเศรษฐกิจ ในขณะเดียวกัน เมื่ออินเทอร์เน็ตเติบโตขึ้น ผู้มีความสามารถจำนวนมากในอุตสาหกรรมก็มุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ SaaS ซึ่งทำให้ผู้คนเริ่มให้ความสนใจกับฝั่ง B มากขึ้น เนื่องจาก SaaS ทำให้สามารถจำลองด้าน B ได้ จึงให้ผลกำไรเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่อง (สร้างรายได้อย่างต่อเนื่องจากบริการที่ตามมา)

ในแง่ของตลาด ขนาดตลาด SaaS สูงถึง 27.8 พันล้านหยวนในปี 2563 เพิ่มขึ้น 43% เมื่อเทียบกับปี 2562 และขนาดตลาด PaaS เกิน 10 พันล้านหยวน เพิ่มขึ้น 145% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ฐานข้อมูล มิดเดิลแวร์ และบริการไมโครเติบโตอย่างรวดเร็ว โมเมนตัมดังกล่าวดึงดูดความสนใจของผู้คน

สำหรับ ToB (Industrial Internet of Things) ผู้ใช้หลักคือหน่วยธุรกิจจำนวนมาก และข้อกำหนดหลักสำหรับ AIoT คือความน่าเชื่อถือ ประสิทธิภาพ และความปลอดภัยสูง สถานการณ์การใช้งาน ได้แก่ การผลิตอัจฉริยะ การรักษาพยาบาลอัจฉริยะ การตรวจสอบอัจฉริยะ การจัดเก็บอัจฉริยะ การขนส่งและที่จอดรถอัจฉริยะ และการขับขี่อัตโนมัติ สาขาเหล่านี้มีปัญหาหลากหลาย ไม่สามารถแก้ไขมาตรฐานได้ และจำเป็นต้องมีประสบการณ์ เข้าใจอุตสาหกรรม เข้าใจซอฟต์แวร์ และเข้าใจการประยุกต์ใช้การมีส่วนร่วมอย่างมืออาชีพ เพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรมอัจฉริยะดั้งเดิม ดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะขยายขนาด โดยทั่วไป ผลิตภัณฑ์ iot จะเหมาะสมกว่าสำหรับสาขาที่มีข้อกำหนดด้านความปลอดภัยสูง (เช่น การผลิตเหมืองถ่านหิน) การผลิตที่มีความแม่นยำสูง (เช่น การผลิตระดับไฮเอนด์และการรักษาทางการแพทย์) และมาตรฐานผลิตภัณฑ์ในระดับสูง (เช่น ชิ้นส่วน รายวัน สารเคมีและมาตรฐานอื่นๆ) ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา B-terminal ได้เริ่มมีการวางผังในสาขาเหล่านี้

ถึง C → ถึง B: เหตุใดจึงมีการเปลี่ยนแปลงเช่นนี้

เหตุใดจึงมีการเปลี่ยนจาก C-terminal เป็น B-terminal Internet of Things? ผู้เขียนสรุปเหตุผลดังต่อไปนี้:

1. การเติบโตอิ่มตัวและมีผู้ใช้ไม่เพียงพอ ผู้ผลิต Iot กระตือรือร้นที่จะแสวงหาการเติบโตในช่วงที่สอง

สิบสี่ปีต่อมา Internet of Things เป็นที่รู้จักของผู้คน และบริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งก็ได้ถือกำเนิดขึ้นในประเทศจีน มี Xiaomi รุ่นเยาว์ นอกจากนี้ยังมีการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปของ Halemy ผู้นำด้านเฟอร์นิเจอร์แบบดั้งเดิม มีการพัฒนากล้องจาก Haikang Dahua นอกจากนี้ยังมีในด้านโมดูลที่จะกลายเป็นการจัดส่ง Yuanyucom ครั้งแรกของโลก… สำหรับโรงงานทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก การพัฒนา Internet of Things ประสบปัญหาคอขวดเนื่องจากมีผู้ใช้จำนวนจำกัด

แต่ถ้าคุณว่ายทวนกระแสน้ำคุณจะถอยกลับ เช่นเดียวกับบริษัทที่ต้องการการเติบโตอย่างต่อเนื่องเพื่อความอยู่รอดในตลาดที่ซับซ้อน ส่งผลให้ผู้ผลิตเริ่มขยายโค้งที่สอง ข้าวฟ่างสร้างรถ เนื่องจากกล่าวว่า ถูกบังคับทำอะไรไม่ถูก; Haikang Dahua ในรายงานประจำปีจะเปลี่ยนธุรกิจไปสู่องค์กรอัจฉริยะอย่างเงียบๆ Huawei ถูกจำกัดโดยสหรัฐอเมริกาและหันไปหาตลาด B-end กลุ่มที่จัดตั้งขึ้นและ Huawei Cloud เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับพวกเขาในการเข้าสู่ตลาด Internet of Things ด้วย 5G เมื่อบริษัทใหญ่ๆ แห่กันไปที่ B พวกเขาต้องหาที่ว่างสำหรับการเติบโต

2. เมื่อเปรียบเทียบกับเทอร์มินัล C ค่าใช้จ่ายในการศึกษาของเทอร์มินัล B นั้นต่ำ

ผู้ใช้เป็นบุคคลที่ซับซ้อนสามารถกำหนดพฤติกรรมของตนได้ผ่านภาพเหมือนของผู้ใช้ แต่ไม่มีกฎหมายในการฝึกอบรมผู้ใช้ ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะให้ความรู้แก่ผู้ใช้ และต้นทุนของกระบวนการเรียนรู้ก็ยากที่จะนับ

อย่างไรก็ตาม สำหรับองค์กร ผู้มีอำนาจตัดสินใจคือเจ้านายของบริษัท และผู้บังคับบัญชาส่วนใหญ่เป็นมนุษย์ เมื่อพวกเขาได้ยินสติปัญญา ดวงตาของพวกเขาก็สว่างขึ้น พวกเขาเพียงแค่ต้องคำนวณต้นทุนและผลประโยชน์ จากนั้นพวกเขาก็จะเริ่มมองหาโซลูชันการเปลี่ยนแปลงที่ชาญฉลาดได้เอง โดยเฉพาะในช่วงสองปีนี้ สภาพแวดล้อมไม่ดี ไม่สามารถเปิดแหล่งที่มาได้ ทำได้เพียงลดรายจ่ายเท่านั้น และนั่นคือสิ่งที่ Internet of Things ทำได้ดี

จากข้อมูลบางส่วนที่ผู้เขียนรวบรวมไว้ การสร้างโรงงานอัจฉริยะสามารถลดต้นทุนค่าแรงของเวิร์คช็อปแบบดั้งเดิมได้ 90% แต่ยังช่วยลดความเสี่ยงในการผลิตได้อย่างมาก ลดความไม่แน่นอนที่เกิดจากข้อผิดพลาดของมนุษย์ ดังนั้น เจ้านายที่มีเงินสำรองอยู่ในมือ จึงเริ่มลองใช้การเปลี่ยนแปลงอัจฉริยะที่มีต้นทุนต่ำทีละนิด โดยพยายามใช้วิธีกึ่งอัตโนมัติและกึ่งเทียม ค่อยๆ ทำซ้ำ วันนี้เราจะใช้แท็กอิเล็กทรอนิกส์และ RFID สำหรับปทัฏฐานและสินค้า พรุ่งนี้เราจะซื้อรถ AGV หลายคันเพื่อแก้ไขปัญหาการควบคุมรถ เมื่อระบบอัตโนมัติเพิ่มมากขึ้น ตลาด B-end ก็เปิดขึ้น

3. การพัฒนาระบบคลาวด์นำความเป็นไปได้ใหม่ๆ มาสู่ Internet of Things

Ali Cloud ซึ่งเป็นเจ้าแรกที่เข้าสู่ตลาดคลาวด์ ได้ให้บริการคลาวด์ข้อมูลแก่องค์กรหลายแห่งแล้ว นอกเหนือจากเซิร์ฟเวอร์คลาวด์หลักแล้ว อาลีคลาวด์ยังได้พัฒนาต้นน้ำและปลายน้ำอีกด้วย เครื่องหมายการค้าชื่อโดเมน การวิเคราะห์การจัดเก็บข้อมูล ความปลอดภัยบนคลาวด์และปัญญาประดิษฐ์ และแม้แต่แผนการเปลี่ยนแปลงอัจฉริยะ สามารถพบได้บนโซลูชันที่สมบูรณ์ของ Ali Cloud อาจกล่าวได้ว่าช่วงปีแรกๆ ของการเพาะปลูก ค่อยๆ เริ่มเก็บเกี่ยว และกำไรสุทธิประจำปีที่เปิดเผยในรายงานทางการเงินเป็นบวก ถือเป็นรางวัลที่ดีที่สุดสำหรับการเพาะปลูก

ผลิตภัณฑ์หลักของ Tencent Cloud คือโซเชียล มันครอบครองทรัพยากรลูกค้า B-terminal จำนวนมากผ่านโปรแกรมขนาดเล็ก, wechat pay, wechat ระดับองค์กร และระบบนิเวศน์อื่นๆ จากสิ่งนี้ มันจึงมีความลึกและรวบรวมตำแหน่งที่โดดเด่นในด้านสังคมอย่างต่อเนื่อง

Huawei Cloud ในฐานะผู้มาทีหลัง อาจเป็นก้าวที่ตามหลังยักษ์ใหญ่รายอื่นอยู่หนึ่งก้าว เมื่อเข้าสู่ตลาดยักษ์ใหญ่ก็หนาแน่นแล้ว Huawei Cloud ที่เป็นจุดเริ่มต้นของส่วนแบ่งการตลาดจึงน่าสงสาร อย่างไรก็ตามสามารถตรวจพบได้จากการพัฒนาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา คลาวด์ของ Huawei ยังอยู่ในสาขาการผลิตเพื่อต่อสู้กับส่วนแบ่งการตลาด เหตุผลก็คือ Huawei เป็นบริษัทด้านการผลิตและมีความอ่อนไหวต่อความยากลำบากในอุตสาหกรรมการผลิตเชิงอุตสาหกรรมอย่างมาก ซึ่งช่วยให้ Huawei Cloud สามารถแก้ไขปัญหาและ Pain Point ขององค์กรได้อย่างรวดเร็ว ความสามารถนี้เองที่ทำให้ Huawei Cloud เป็นหนึ่งในห้าคลาวด์ชั้นนำของโลก

ด้วยการเติบโตของคลาวด์คอมพิวติ้ง ยักษ์ใหญ่ได้สังเกตเห็นความสำคัญของข้อมูล คลาวด์ในฐานะผู้ขนส่งข้อมูล กลายเป็นเป้าหมายของการโต้แย้งสำหรับโรงงานขนาดใหญ่

ถึง B: ตลาดไปทางไหน?

มีอนาคตสำหรับฝั่ง B หรือไม่? นั่นอาจเป็นคำถามในใจของผู้อ่านหลายคนที่อ่านข้อความนี้ ในเรื่องนี้ จากการสำรวจและการประมาณค่าของสถาบันต่างๆ อัตราการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่าง ๆ ในรูปแบบ B-terminal ยังคงต่ำมาก ประมาณอยู่ในช่วง 10%-30% และการพัฒนาตลาดยังคงมีพื้นที่ในการเจาะตลาดขนาดใหญ่

ฉันมีเคล็ดลับในการเข้าสู่ตลาด B-end ก่อนอื่น สิ่งสำคัญคือต้องเลือกฟิลด์ที่ถูกต้อง องค์กรควรคำนึงถึงวงจรขีดความสามารถซึ่งเป็นที่ตั้งของธุรกิจปัจจุบัน ปรับปรุงธุรกิจหลักอย่างต่อเนื่อง จัดหาโซลูชันเล็กๆ น้อยๆ แต่สวยงาม และแก้ไขความต้องการของลูกค้าบางราย ด้วยการสั่งสมโปรแกรมต่างๆ มากมาย ธุรกิจจึงสามารถกลายเป็นคูน้ำที่ยอดเยี่ยมได้หลังจากเติบโต ประการที่สอง สำหรับธุรกิจ B-end ความสามารถเป็นสิ่งสำคัญมาก คนที่สามารถแก้ปัญหาและส่งมอบผลลัพธ์จะนำมาซึ่งความเป็นไปได้มากขึ้นให้กับบริษัท ท้ายที่สุด ธุรกิจส่วนใหญ่ในฝั่ง B ไม่ใช่ข้อตกลงแบบนัดเดียว สามารถให้บริการและอัปเกรดได้หลังจากโครงการเสร็จสิ้น ซึ่งหมายความว่าจะมีกำไรให้ขุดอย่างต่อเนื่อง

บทสรุป

ตลาด Internet of Things ได้รับการพัฒนามาเป็นเวลา 30 ปี ในช่วงปีแรกๆ Internet of Things ถูกใช้เฉพาะที่ฝั่ง B เท่านั้น NB-IOT มิเตอร์น้ำของ LoRa และสมาร์ทการ์ด RFID มอบความสะดวกสบายอย่างมากสำหรับงานโครงสร้างพื้นฐาน เช่น การประปา อย่างไรก็ตามกระแสของสินค้าอุปโภคบริโภคอัจฉริยะพัดแรงเกินไปจน Internet of Things ดึงดูดความสนใจของสาธารณชนและกลายเป็นสินค้าอุปโภคบริโภคที่ผู้คนต้องการในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ตอนนี้ tuyere ไปแล้ว ปลาย C ของตลาดเริ่มแสดงแนวโน้มของอาการไม่สบาย องค์กรขนาดใหญ่เชิงทำนายได้เริ่มปรับคันธนู ไปที่ B end ไปข้างหน้าอีกครั้งโดยหวังว่าจะได้รับผลกำไรเพิ่มเติม

ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา สถาบันวิจัย AIoT Star Map ได้ทำการตรวจสอบและวิเคราะห์อุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคอัจฉริยะที่มีรายละเอียดและเชิงลึกมากขึ้น และยังหยิบยกแนวคิด "การใช้ชีวิตอย่างชาญฉลาด" อีกด้วย

เหตุใดการตั้งถิ่นฐานของมนุษย์ที่ชาญฉลาดจึงไม่ใช่บ้านอัจฉริยะแบบดั้งเดิม? หลังจากการสัมภาษณ์และการสืบสวนจำนวนมาก นักวิเคราะห์แผนที่ดาวของ AIoT พบว่าหลังจากวางผลิตภัณฑ์เดี่ยวอัจฉริยะ ขอบเขตระหว่าง C-terminal และ B-terminal ก็ค่อยๆ เบลอ และผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคอัจฉริยะจำนวนมากถูกรวมเข้าด้วยกันและขายให้กับ B-terminal สร้างโครงการที่มุ่งเน้นสถานการณ์ จากนั้น ด้วยการตั้งถิ่นฐานของมนุษย์อย่างชาญฉลาด ฉากนี้จะกำหนดตลาดครัวเรือนอัจฉริยะในปัจจุบันได้แม่นยำยิ่งขึ้น